Снимаю шляпу

или мой путь к БОГУ.

«От Меня это было.
Ибо это не пустое для тебя,
но это - жизнь твоя.»    прп.Серафим Вырицкй

Всю свою жизнь я иду – куда? К смерти?

   Первый раз мой ум, задался этим вопросом, когда я семилетней девочкой проходила мимо открытых дверей морга по пути в школу юных натуралистов, прививающую чувство ответственности за «братьев наших меньших». В открытые двери я увидела мертвое тело, лежащее на животе под наклоном к стене и омывающееся струёй воды из невидимого шланга, кем-то невидимым. Яркий желтый цвет и полная «беспомощность и молчаливость» распластанного на столе человека не испугали, но ощущение бренности моего тела, трезвым фактом раз и навсегда ответило на вопрос: - рано или поздно я умру, и моё тело съедят червяки, переработав в удобрение для цветов, которые я пересаживаю и поливаю в школе Юннатов.

   Но! Куда денутся мои мысли? Мои переживания и память, которая их хранит? Куда денусь Я?!

   Образ «вдруг выключенной лампочки» меня не вдохновил. Если долго находиться в темноте, думать  и слышать себя не перестаешь, а со временем, когда глаза привыкают к темноте, можно начать и видеть что-то… Чувство полета моего невидимого Я, поднимающееся от земли в солнечных лучах, растеклось внутри чем-то, ни с чем несравнимым ощущением и наполнило меня уверенностью вечного моего бытиЯ, и защищенности от всего мирского, суетного и смертного. Отсутствие старого тела у моего Я после смерти меня даже радовало.
 Размышляя над этим вопросом, я долго стояла в  тени деревьев возле катафалка. В тот день, страх смерти напрочь исчез из моей жизни, так и не успев появиться, но появилось странное чувство ответственности за слова и поступки, ведь я никогда о них не забуду, даже после смерти! Все тайное рано или поздно становится явным – говорила в детстве мне мама, выводя на чистую воду все мои проступки и замыслы так, что я была уверена в существовании невидимой супер-шпионской камеры записывающей каждую секунду моей жизни и даже мои мысли.

   Моя Совесть – ты никогда не молчишь и все помнишь; и я, вместе с тобой…

   Всю свою жизнь я иду – куда?

   Тридцать лет пытаясь быть хорошей женой, двадцать восемь - в качестве матери, восемнадцать являясь руководителем собственного предприятия, четыре года воцерковления и попыток быть христианкой.
 
   Сегодня я «снимаю шляпу» перед Тобой, размышляя над тремя вариантами руководства людьми, в которых я непосредственно участвую. Мой ум, разумом принял Тебя как руководителя-универсала, стратега, тактика и помощника, а главное, абсолютное осознание, что Ты ни разу не лишил меня свободы выбора… Это откровение погрузило мою душу в полное безмолвие и восхищение!

   Руководитель-стратег.
Творческая личность, придумывающая идеи. Имея собственные знания и непосредственный опыт, наработанный годами, становясь руководителем, начинает воплощать свои  идеи, навязывая другим свой опыт и свое видение воплощения своих идей. Рабочая модель при непосредственном исполнении самим «стратегом» работает, при условии постоянного присутствия и исполнения работ в случае сбоев. А сбои всегда возникают, т.к. модель заточена под самого «стратега» и любое перенесение функций исполнения на других ведет рано или поздно к полной неработоспособности модели. Что бы избежать фиаско, придумывается новая идея, пока процесс движется по инерции и разыгрывается очередная партия в шахматы, где работники – фигуры при одном игроке, при мнимой свободе выбора. Поэтому выигравших или проигравших, белых или черных нет, и результата нет. Стагнация в явном виде не ощущается, но цифры – упрямая вещь.

   Руководитель-тактик.
Логик-гностик, собирающий и анализирующий информацию, идеи и опыт их воплощения, ошибки, поражения и победы. Выстроенная тактика управления приводит к созданию оптимальной модели взаимодействия при четком регламенте. Работники – шестеренки. Механизм работает слажено только при конечности процесса и полном отсутствии свободы выбора. Во временных рамках жизни результат пренебрежительно мал и сводится, в конечном счете, к стагнации, что, по сути, является отсутствием результата.

   Руководитель-помощник.
При всей свободе действия (воли) в решении возникающих вопросов и идей, как у самого руководителя, так и его работников, даже имея коллектив, где каждый работник – СОтрудник, при отсутствии стратегии и тактики как направляющих и корректирующих сил (что априори не совместимо со свободой выбора) также приводит к отсутствию результата. С течением времени система либо распадается на «в разные стороны идущих», либо медленно тлеет в той же самой стагнации.

   Руководитель-универсал?????? Мой вопрос не успев стать вопросом вспыхивает ярким образом являющий откровение о Тебе: «Азъ есмь дверь: мною аще кто внидетъ, спасется: и внидетъ и изыдетъ, и пажить обрящетъ.... Азъ есмь пастырь добрый: пастырь добрый душу свою полагаетъ за овцы:…» (Ин.10:9-11).
   Добрый Пастырь - направляющий и помогающий, всепрощающий и попускающий скорби, давший закон и заповеди блаженства, милующий и наказующий по безмерной и бесконечной любви Своей к творениям Твоим. Хотящий всем спастись и в разум Истины придти. Кротостью и смирением даже до смерти ведущий в Жизнь вечную. Результат – бесконечное  Обоживание в Богопознании и созерцании Славы Твоей при абсолютной свободе выбора каждого.

   Я и теперь ощущаю себя той девочкой, греющейся в лучах… Любви и Милосердия моего Господа. Бог дарует мне, недостойной по делам моим грешнице, блаженство чувствовать и помнить первую, умом разумевшую, но осознанную тридцать лет спустя Духом Святым, встречу с Ним, через причастие Тела и Крови Христовой, Сына Своего Единородного, распятого за мои грехи и воскресшего во спасение моей души – той маленькой девочки.

Слава Богу за все!


Рецензии
Здравствуйте, Наталья! Господь Бог каждому дает по силам! Интересны Ваши портреты руководителя. Даже неоднократное внимательное прочтение не освободило от мысли, что Вами учтена лишь одна модель управления - линейная. Когда в коллективе все зависит о умения «ручного» управления подчиненными.

Интересно, как бы изменились портреты при функциональной схеме, когда руководитель управляет предприятием через нескольких профессиональных подчиненных. Как ответила Катерина, в фильме «Москва слезам не верит» на вопрос, как она справляется с фабрикой : «научишься управлять тремя подчиненными…»

Какие оттенки приобретут портреты при линейно-функциональной системе.
С уважением, Анатолий Коберниченко

Анатолий Борисович Коберниченко   16.10.2026 10:51   •   Заявить о нарушении
На это произведение написаны 2 рецензии, здесь отображается последняя, остальные - в полном списке.