Бизнес план

       Однажды я услышал фразу: «Первое правило бизнеса в России – не открывайте бизнеса в России». С тех пор, как грянула перестройка и слово «спекуляция» заменили на слово «бизнес», желание его организовать возникало у многих людей. Большинство из них были глубокими теоретиками этого процесса, но практика часто вносила свои коррективы в их планы.
      Рассказал мне эту историю бывший офицер по имени Александр. Его, как человека грамотного, нанял на работу один бизнесмен-теоретик. Стартовый капитал у этого бизнесмена был. Не знаю, правда, его источника.
      Проблема заключалась в том, что человек этот решил найти ему применение в той области, в которой он раньше не работал. А именно вздумалось ему открыть небольшое производство безалкогольных напитков. Все знают, что лето бывает жарким, и чем больше жара, тем больше люди потребляют этих напитков, вот он и решил, что на этом рынке найдётся свободное место и для его маленького заводика. На самом деле идея вполне здравая, но есть определённые тонкости…
     Александру была положена неплохая ежемесячная зарплата, и он со свойственной для офицера в отставке настойчивостью и дисциплиной взялся за организацию производства. Арендовал большое подвальное помещение, закупил устройство, которое из пластиковой крошки делало пластиковую тару с производительностью 1000 бутылок в день. Попутно решал вопросы с местной администрацией, пожарниками и СЭС. СЭС потребовал, чтобы помещение было не просто облицовано кафелем, а ко всему прочему ещё и швы были заделаны герметичным составом. Кроме того необходимо было сделать анализ воды, из которой будут производиться прохладительные напитки.
      Бурная деятельность началась в начале осени, а к марту следующего года производство уже планировали запустить. Александр сумел сделать всё чётко и оперативно. Где-то перед новым годом он приехал на уже работающие заводы и попросил у них поделиться рецептурой напитков. Он рассчитывал на возможный отказ, конкуренция всё-таки, но, к удивлению, встретили его весьма любезно и рецепты дали.
     Наступила долгожданная весна. Разрешения получены, помещение готово, рецепты есть, пора набирать людей и подписывать контракты с продавцами продукции! Вот здесь-то и оказался главный подвох, о котором улыбчивые технологи на заводах не сказали Александру. Все контракты на поставку безалкогольной продукции в летние месяцы заключались в декабре предыдущего года. Исходя из суммы контрактов  верстался план производства напитков.
     На дворе март месяц, продукцию производить можно, но девать её до следующего года абсолютно некуда. Вот такие нюансы бизнеса…
     Александр доложил ситуацию своему работодателю. Работодатель с ним рассчитался, поблагодарил за хорошую работу и стал искать покупателя на готовый бизнес, а нашёл, или нет - история умалчивает.
     Конечно, это не единственная известная мне история, когда имеющие деньги люди загорались спонтанной идеей в совершенно новой и неизвестной им сфере деятельности. В большинстве случаев они просто оставались без денег, но иногда было и по–другому. Успех приходил, если они могли нанять настоящего специалиста из интересующей их сферы деятельности и заслуженно оценить его знания…