Большая стройка и маленькая жадность

Эпиграф
«Города растут быстро.
А человеческая сущность — никогда».

Когда власти приняли решение перенести столицу Казахстана из Алма-Аты в Целиноград, город начал стремительно меняться. Новая столица бурно развивалась: повсюду развернулось масштабное строительство жилых комплексов, административных зданий, инфраструктуры.
Со всех уголков страны люди хлынули в поисках хорошо оплачиваемой работы. Требовались специалисты всех уровней — от рабочих до инженеров высокой квалификации.
Так в Астане оказались две подруги с юга Казахстана. Обе работали сметчиками в проектном институте и устроились в частную строительную компанию, где зарплата была втрое выше, чем на родине, а объём работы — в два, а то и в три раза больше.
Компанию возглавлял Ержан Ермекович — молодой, харизматичный руководитель с редким даром организатора. Он тонко разбирался в психологии людей и твёрдо придерживался принципа:
«Кадры решают всё».
В фирме было три отдела: отдел подготовки тендерной документации, сметный отдел и бухгалтерия. Работали по десять часов в день, проверяя каждое слово, каждую цифру, изучая законы и требования тендерных комиссий. Малейшая ошибка — и предложение отклонялось без обсуждений.
Сметчики просчитывали объект целиком, сопоставляя проектные материалы с реальными рыночными ценами. Материалы составляли до 60–70% стоимости работ, поэтому нужно было выставить минимально допустимую цену в условиях жёсткой конкуренции.
На работу принимали только тех, кто проходил специальный тест, привезённый из-за границы. Он учитывал профессиональные навыки, умение работать в коллективе и человеческие качества.
Благодаря строгому отбору, дисциплине и сплочённости коллектив быстро завоевал репутацию надёжного партнёра. Компания выигрывала объект за объектом — сначала небольшие, затем всё более крупные, стоимостью в сотни миллионов.
Руководство осуществляли три директора.
Один отвечал за проектирование и договоры.
Второй контролировал строительство.
Третий — поставки оборудования из-за границы.
Все имели международные сертификаты. Дисциплина была жёсткой: за опоздания лишали годовых премий.
Иногда руководство устраивало коллективный отдых — вывозили сотрудников в зону отдыха «Боровое». Жили в недорогих домах, где на стенах проступала плесень, но люди радовались и этому. Свежий воздух, озеро, сосны. Тот, кто хоть раз бывал в Боровом, запоминал его навсегда.
Однажды на такой выезд поехал весь коллектив — и молодёжь, и сотрудники старше пятидесяти лет.
В бухгалтерии работали в основном коренные жители Астаны, а в сметном отделе — те, кто недавно переехал в столицу и снимал жильё.
После отдыха осталось около пяти килограммов мяса. Один из молодых сотрудников предложил отдать его ведущему сметчику. Она поблагодарила и сказала, что приготовит дома и принесёт на обед всему коллективу.
И тут из бухгалтерии выскочила сотрудница:
— А почему ей?
Сметчица, не желая конфликта, отдала мясо и спокойно сказала:
— Тогда приготовь и принеси завтра обед для всех.
Та молча выхватила пакет и убрала его в сумку.
На следующий день сметчица заглянула на кухню — ни запаха, ни намёка на мясо.
— А где обещанный обед? — громко спросила она.
Из кабинета вышла бухгалтер:
— Тебе что, мяса захотелось?
— Мне не нужно мясо, — ответила сметчица. — Нужно было принести обед коллективу.
Тогда бухгалтер без смущения заявила:
— Мяса у меня нет. Я отдала его рабочим, которые строят у меня общежитие.
Коллектив ахнул.
У неё уже был двухэтажный дом, но этого оказалось мало — она строила общежитие для приезжих рабочих и брала плату за каждую койку.
— Меня не интересует твой бизнес, — спокойно сказала сметчица. — Завтра принеси обед коллективу.
На следующий день во время обеда бухгалтер подозвала её и тихо сказала:
— Я принесла мясо.
На столе стояла маленькая пиала — из тех, из которых пьют чай. В ней лежали два крошечных кусочка мяса.
Сметчица рассмеялась:
— Ешь сама. Я не настолько голодна, чтобы бросаться на это, — и ушла.
И тогда весь коллектив окончательно понял, что она из себя представляет.