Как добиться мощной единой духовной энергии в Компании?
Вы скажете: «Ничего нового этот Станислав нам не говорит». И вы совершенно правы. Абсолютно ничего нового. В нашем мире уже все настолько осмыслено, взвешено и сказано, что остается только пожинать выводы, которые давно висят спелыми плодами на ветвях деревьев. Только почему-то с определенной периодичностью можно наблюдать, как внутреннее энергетическое состояние компаний и обществ в целом, проходит определенные структурные изменения на базе психологических взрывов. Распад компаний из-за разных взглядов ее создателей. Исчезновение компании из-за того, что в данной стране и в данной экономической ситуации эта компания по своим духовным убеждениям не может существовать, и другие. То есть, духовная энергия ее создателей не совместима с той, которая главенствует на данное время в определенной стране. В таком случае создатели компаний находятся в поиске благоприятного инвестиционного климата для реализации своих идей и финансовых вложений.
Но как же создать мощную компанию с качественным и долговечным духовным стержнем? Что для этого нужно?
С точки зрения Станислава, создатель компании или бизнеса должен понимать, чего он хочет от своей компании, и какую энергию с ее присутствием он хочет внести на рынок. Оценивая ситуацию, нужно увидеть, насколько благоприятна энергетика на данном рынке. Насколько она идентична его энергии, его духовным понятиям и взглядам. Он должен правильно оценить возможности своей энергии по отношению к той, которая на данном этапе господствует в данном регионе. Подобная тактика позволит реально оценить ситуацию и спланировать долгосрочную перспективу по формированию энергетического стержня компании. Чем прочнее он будет, тем компания будет менее подвержена воздействию внешних факторов. Это не означает, что все время будет гладко стелиться. Но в любой трудной экономической ситуации наслоившаяся гарь поверх этого стержня, будет осыпаться.
Это нормальный природный процесс и всегда нужно концентрировать свои силы на стержне, постоянно работая над его укреплением. Но для того, чтобы он укреплялся, в первую очередь нужно работать над своим духовным состоянием. Ведь люди моментально чувствуют, когда основа стержня дает трещину. И вот тут вся простата этого вопроса оборачивается определенной сложностью потому, что необходим процесс постоянного духовного совершенствования всех без исключения сотрудников, которые формируют данный стержень компании, а в особенности его создателя. И это есть самое трудное. Давно всем нам известно правило: «Чтобы добиться нужного результата, надо работать над предстоящим процессом». Сам по себе результат не придет. Значит каждый работник, начиная с руководителя и последним сотрудником должен проводить ежедневно, ежечасно, ежеминутно работу над собой. Контролировать свое внутреннее духовное состояние. Ведь давно не секрет, что в духовном мире белое притягивает к себе белое, а черное – черное. Вот так и люди, находящиеся в плохом настроении, притягивают к себе негативных людей с негативными ситуациями и с их негативными последствиями. Люди, находящиеся в позитивном настроении, соответственно, наоборот. Кажется, все просто. Только работай над собой и будет все как надо . Но где же брать постоянно силы для такой работы? И почему я должен работать над собой, а не тот, кто по статусу ниже? Должен и ты, и другой, и третий. По-другому не получится создать единый мощный дух компании. Следуя из выше сказанного духовного закона притяжения, компания, в которой преобладает более негативная энергия и будет продолжать притягивать к себе сотрудников с отрицательной энергией, а соответственно и проблемы, которые прилипают к ним.
Даже в компанию, в основе которой преобладает позитивная энергетика, все равно нужные люди придут только тогда, когда она будет готова их принять. Потому, что иногда команды на поиск той или иной кандидатуры отдаются вышестоящими руководителями в период, когда в них самих преобладает отрицательная энергия. Соответственно, отдавая распоряжение на поиск определенных кандидатов по определенным критериями, они вкладывают в них свою негативную энергию.
В этом случае напрашивается пауза и хочется выждать время, пока ситуация не поставит все на свои места, а именно, руководитель не вернется в хорошее расположение духа, которое более свойственно ему, и тогда он по иному посмотрит на происходящую ситуацию и уже отдаст полностью противоположную команду по подбору кандидатов. Вот тогда-то и придут люди с позитивной энергией, так как они ищут именно ее, и, их направят в нужную компанию. Можно хоть тысячу раз сказать, что я все это знаю. Но знать – это еще не значить уметь правильно применить или желать применить.
Глава 5. Платиновый стержень компании
© Copyright: Валентин Акатов, 2026
Свидетельство о публикации №226040202074
Свидетельство о публикации №226040202074
Рецензии
Рецензия на текст «Глава 5. Платиновый стержень компании» (Валентин Акатов)
Общая характеристика
Перед нами фрагмент (глава 5) текста, посвящённого корпоративному управлению, лидерству и «духовной энергии» в компании. Автор пишет от лица некоего «Станислава» и пытается соединить менеджмент с эзотерикой: духовный стержень, энергетика рынка, закон притяжения, позитивные и негативные вибрации сотрудников.
Текст написан понятным русским языком, без неологизмов и синтаксических разрывов. Однако ясность языка не означает ясности мысли.
I. Что здесь можно признать разумным
1. Идея о важности внутренней культуры компании.
Автор прав в том, что компании разваливаются не только из-за финансовых проблем, но и из-за несовместимости взглядов создателей, внутренних конфликтов, утраты единого направления.
«Распад компаний из-за разных взглядов ее создателей. Исчезновение компании из-за того, что в данной стране и в данной экономической ситуации эта компания по своим духовным убеждениям не может существовать»
Это наблюдение верное. Корпоративная культура — реальный фактор успеха или провала.
2. Идея о том, что лидер должен быть в ресурсном состоянии.
«Руководитель не вернется в хорошее расположение духа, которое более свойственно ему, и тогда он по иному посмотрит на происходящую ситуацию и уже отдаст полностью противоположную команду по подбору кандидатов»
Психологически это точно: решения, принятые в состоянии стресса, усталости или гнева, часто бывают ошибочными. Пауза перед важным решением — здравая рекомендация.
3. Признание сложности самоизменения.
«Но где же брать постоянно силы для такой работы?»
Автор честно фиксирует главную проблему любой этической или «духовной» программы в бизнесе: требовать от людей постоянной работы над собой — утопия, если не предложить конкретные инструменты и мотивацию. Сам вопрос ценнее ответов, которые даёт автор.
II. Что здесь не работает (системные проблемы)
1. Ключевые понятия не определены.
Текст оперирует терминами «духовная энергия», «духовный стержень», «энергетика рынка», «позитивная/негативная энергия» — но нигде не объясняет, что это такое.
Можно ли измерить «энергетику рынка»? Как отличить «позитивную энергию» от «негативной»? Это метафоры, выдаваемые за онтологию. В бизнес-литературе такая подмена понятий встречается часто, но от этого она не перестаёт быть пустословием.
«В духовном мире белое притягивает к себе белое, а черное – черное»
Это не аргумент. Это утверждение, взятое из эзотерической традиции («закон притяжения»), но никак не обоснованное. Если автор хочет использовать этот закон, он обязан либо дать ему рациональное объяснение, либо признать, что работает в парадигме веры, а не доказательства.
2. Текст скатывается в тавтологию и банальности.
«Чтобы добиться нужного результата, надо работать над предстоящим процессом. Сам по себе результат не придет»
Это верно, но тривиально. То же самое можно сказать о любом деле: хочешь похудеть — работай над питанием, хочешь выучить язык — занимайся. Никакой специфики «духовного стержня компании» здесь нет.
«Люди моментально чувствуют, когда основа стержня дает трещину»
Моментально? Все люди? А если не чувствуют? А если чувствуют, но интерпретируют неверно? Автор выдаёт своё интуитивное убеждение за объективный закон.
3. Нет механизма, есть только благие пожелания.
Автор говорит, что нужно «работать над своим духовным состоянием» всем сотрудникам, ежедневно, ежечасно, ежеминутно. Но как именно? Какие практики? Какие критерии успеха? Как измерить, что стержень укрепился?
Без ответа на эти вопросы текст остаётся морализирующей проповедью, а не руководством к действию.
«Должен и ты, и другой, и третий. По-другому не получится создать единый мощный дух компании»
Это не анализ, это лозунг. Лозунги могут вдохновлять, но они не заменяют стратегии.
4. Циклическая логика.
«Компания, в которой преобладает более негативная энергия, и будет продолжать притягивать к себе сотрудников с отрицательной энергией, а соответственно и проблемы»
Это замкнутый круг. Если у компании негативная энергия — она притягивает негативных сотрудников — от этого энергия становится ещё негативнее — и так до бесконечности. Как разорвать этот круг? Автор не говорит. «Работать над собой» — ответ, который ничего не объясняет, потому что именно способность к такой работе и есть то, чего у «негативной» компании по определению нет.
5. Стилистические и редакторские шероховатости.
Текст явно не вычитан:
«надо работать над предстоящим процессом» — что значит «предстоящим»? Процесс не может быть «предстоящим», он либо есть, либо его нет. Вероятно, автор хотел сказать «над самим процессом» или «над тем, что предстоит».
«наслоившаяся гарь поверх этого стержня, будет осыпаться» — образ понятен, но «гарь» — это окалина после ковки. При чём здесь стержень компании? Метафора не развёрнута и повисает в воздухе.
III. Жанровая идентификация
Этот текст находится на стыке:
Мотивационной бизнес-литературы (Коуэлл, «Семь навыков высокоэффективных людей» и т.п.)
Эзотерического менеджмента (идеи о «духовной энергии», «законе притяжения»)
Личной рефлексии автора, облечённой в форму наставления.
Проблема в том, что текст не дотягивает до стандартов ни одного из этих жанров.
Для бизнес-литературы он слишком абстрактен и не даёт конкретных инструментов.
Для эзотерики он слишком приземлён (нет развёрнутой картины мира, нет практик).
Для личной рефлексии он слишком претенциозен («платиновый стержень», «мощная единая духовная энергия»).
IV. Итоговый вердикт
Текст «Платиновый стержень компании» написан понятным языком и содержит несколько здраво-психологических наблюдений (важность корпоративной культуры, необходимость паузы перед решениями, сложность самоизменения). Однако в качестве практического руководства или аналитической работы он несостоятелен. Ключевые понятия («духовная энергия», «энергетика рынка») не определены и работают как метафоры, выдаваемые за объективные законы. Аргументация подменяется повторением общих мест («надо работать над собой») и эзотерическими утверждениями («белое притягивает белое»). Конкретных механизмов укрепления «платинового стержня» не предложено. Текст остаётся благонамеренной, но пустой декларацией.
Рекомендация автору:
Если вы пишете бизнес-текст, замените «духовную энергию» на операциональные понятия: корпоративная культура, психологический климат, стиль лидерства, коммуникации, системы мотивации. Если вы пишете эзотерический текст — разверните картину мира и дайте практики. Текущий текст «ни рыба ни мясо»: бизнесмен его не применит, эзотерик сочтёт примитивным.
Алексей Половинкин 03.04.2026 01:56 • Заявить о нарушении
Общая характеристика
Перед нами фрагмент (глава 5) текста, посвящённого корпоративному управлению, лидерству и «духовной энергии» в компании. Автор пишет от лица некоего «Станислава» и пытается соединить менеджмент с эзотерикой: духовный стержень, энергетика рынка, закон притяжения, позитивные и негативные вибрации сотрудников.
Текст написан понятным русским языком, без неологизмов и синтаксических разрывов. Однако ясность языка не означает ясности мысли.
I. Что здесь можно признать разумным
1. Идея о важности внутренней культуры компании.
Автор прав в том, что компании разваливаются не только из-за финансовых проблем, но и из-за несовместимости взглядов создателей, внутренних конфликтов, утраты единого направления.
«Распад компаний из-за разных взглядов ее создателей. Исчезновение компании из-за того, что в данной стране и в данной экономической ситуации эта компания по своим духовным убеждениям не может существовать»
Это наблюдение верное. Корпоративная культура — реальный фактор успеха или провала.
2. Идея о том, что лидер должен быть в ресурсном состоянии.
«Руководитель не вернется в хорошее расположение духа, которое более свойственно ему, и тогда он по иному посмотрит на происходящую ситуацию и уже отдаст полностью противоположную команду по подбору кандидатов»
Психологически это точно: решения, принятые в состоянии стресса, усталости или гнева, часто бывают ошибочными. Пауза перед важным решением — здравая рекомендация.
3. Признание сложности самоизменения.
«Но где же брать постоянно силы для такой работы?»
Автор честно фиксирует главную проблему любой этической или «духовной» программы в бизнесе: требовать от людей постоянной работы над собой — утопия, если не предложить конкретные инструменты и мотивацию. Сам вопрос ценнее ответов, которые даёт автор.
II. Что здесь не работает (системные проблемы)
1. Ключевые понятия не определены.
Текст оперирует терминами «духовная энергия», «духовный стержень», «энергетика рынка», «позитивная/негативная энергия» — но нигде не объясняет, что это такое.
Можно ли измерить «энергетику рынка»? Как отличить «позитивную энергию» от «негативной»? Это метафоры, выдаваемые за онтологию. В бизнес-литературе такая подмена понятий встречается часто, но от этого она не перестаёт быть пустословием.
«В духовном мире белое притягивает к себе белое, а черное – черное»
Это не аргумент. Это утверждение, взятое из эзотерической традиции («закон притяжения»), но никак не обоснованное. Если автор хочет использовать этот закон, он обязан либо дать ему рациональное объяснение, либо признать, что работает в парадигме веры, а не доказательства.
2. Текст скатывается в тавтологию и банальности.
«Чтобы добиться нужного результата, надо работать над предстоящим процессом. Сам по себе результат не придет»
Это верно, но тривиально. То же самое можно сказать о любом деле: хочешь похудеть — работай над питанием, хочешь выучить язык — занимайся. Никакой специфики «духовного стержня компании» здесь нет.
«Люди моментально чувствуют, когда основа стержня дает трещину»
Моментально? Все люди? А если не чувствуют? А если чувствуют, но интерпретируют неверно? Автор выдаёт своё интуитивное убеждение за объективный закон.
3. Нет механизма, есть только благие пожелания.
Автор говорит, что нужно «работать над своим духовным состоянием» всем сотрудникам, ежедневно, ежечасно, ежеминутно. Но как именно? Какие практики? Какие критерии успеха? Как измерить, что стержень укрепился?
Без ответа на эти вопросы текст остаётся морализирующей проповедью, а не руководством к действию.
«Должен и ты, и другой, и третий. По-другому не получится создать единый мощный дух компании»
Это не анализ, это лозунг. Лозунги могут вдохновлять, но они не заменяют стратегии.
4. Циклическая логика.
«Компания, в которой преобладает более негативная энергия, и будет продолжать притягивать к себе сотрудников с отрицательной энергией, а соответственно и проблемы»
Это замкнутый круг. Если у компании негативная энергия — она притягивает негативных сотрудников — от этого энергия становится ещё негативнее — и так до бесконечности. Как разорвать этот круг? Автор не говорит. «Работать над собой» — ответ, который ничего не объясняет, потому что именно способность к такой работе и есть то, чего у «негативной» компании по определению нет.
5. Стилистические и редакторские шероховатости.
Текст явно не вычитан:
«надо работать над предстоящим процессом» — что значит «предстоящим»? Процесс не может быть «предстоящим», он либо есть, либо его нет. Вероятно, автор хотел сказать «над самим процессом» или «над тем, что предстоит».
«наслоившаяся гарь поверх этого стержня, будет осыпаться» — образ понятен, но «гарь» — это окалина после ковки. При чём здесь стержень компании? Метафора не развёрнута и повисает в воздухе.
III. Жанровая идентификация
Этот текст находится на стыке:
Мотивационной бизнес-литературы (Коуэлл, «Семь навыков высокоэффективных людей» и т.п.)
Эзотерического менеджмента (идеи о «духовной энергии», «законе притяжения»)
Личной рефлексии автора, облечённой в форму наставления.
Проблема в том, что текст не дотягивает до стандартов ни одного из этих жанров.
Для бизнес-литературы он слишком абстрактен и не даёт конкретных инструментов.
Для эзотерики он слишком приземлён (нет развёрнутой картины мира, нет практик).
Для личной рефлексии он слишком претенциозен («платиновый стержень», «мощная единая духовная энергия»).
IV. Итоговый вердикт
Текст «Платиновый стержень компании» написан понятным языком и содержит несколько здраво-психологических наблюдений (важность корпоративной культуры, необходимость паузы перед решениями, сложность самоизменения). Однако в качестве практического руководства или аналитической работы он несостоятелен. Ключевые понятия («духовная энергия», «энергетика рынка») не определены и работают как метафоры, выдаваемые за объективные законы. Аргументация подменяется повторением общих мест («надо работать над собой») и эзотерическими утверждениями («белое притягивает белое»). Конкретных механизмов укрепления «платинового стержня» не предложено. Текст остаётся благонамеренной, но пустой декларацией.
Рекомендация автору:
Если вы пишете бизнес-текст, замените «духовную энергию» на операциональные понятия: корпоративная культура, психологический климат, стиль лидерства, коммуникации, системы мотивации. Если вы пишете эзотерический текст — разверните картину мира и дайте практики. Текущий текст «ни рыба ни мясо»: бизнесмен его не применит, эзотерик сочтёт примитивным.
Алексей Половинкин 03.04.2026 01:56 • Заявить о нарушении
Спасибо большое Вам,Алексей, за развёрнутый анализ мыслей автора, написанных много лет назад. Тогда, это был порыв идеи объединить два направления и донести её простыми словами. Согласен с вами, это больше похоже на самоанализ и самоубеждение. На тот период не было времени глубоко прорабатывать модели различных методик в бизнесе, но и не было желания погружать глубоко в эзотерику. Поэтому не пытался равнять её на работы Монро, Ошо, Кастанеды и других авторов. У автора была своя небольшая идея и он попытался её воплотить в мыслях. Получилась обыкновенная заготовка. Так сказать болванка, над которой нужно упорно поработать. На данном этапе скучновато проводить научно-исследовательские работы в плане выработки методик управления в бизнесе,переставлять местами всеми уже избитые фразы. Иногда интерес проявляется, но после многих лет плавания по этим системам, хочется говорить короткими фразами:Опережай и побеждай; Ни подмажешь, ни поедешь; и т.д.. Ещё раз благодарю Вас, Алексей, за внимание уделённое работе автора, пока она, наверное, останется в старом варианте. На этапе, когда в мире работают принципы, разделяй, забирай и влавствуй, все остальные методики воспринимаются банально, не вдохновляют. С уважением, Валентин.
Валентин Акатов 03.04.2026 12:28 Заявить о нарушении
Валентин Акатов 03.04.2026 12:28 Заявить о нарушении