Глава 8 Платиновый стержень компании

                Система управления в компании

   Наступает острая эмоциональная рабочая ситуация и снова у Станислава открывается новый вопрос: - Как выглядит идеальный вариант системы управления человеческим сознанием в Компании? Однозначно ответить на этот вопрос сложно. Тем не менее, он понимал, что создать идеальный вариант невозможно по простой причине, все лидеры компаний совершенно разные люди, и каждый из них по-своему видит вариант построения системы управления в том коллективе, которым ему приходится управлять.

   Кажется, чего проще. Дай объявления, набери людей и работай. Но, нет же. Постоянно возникают какие-то проблемы с персоналом из-за его некомпетентности, нежелания работать или наоборот, слишком высокие запросы, вплоть до того, что чуть ли не забрать компанию в свою собственность.
Где же та идеальная система управления, которая в равной степени может подойти всем персонажам конкретного коллектива?
Как бы не воспринималось взглядом со стороны, но реальность системы управления такова, что она поглощает каждого индивидуума, влившегося в неё по собственному желанию.
    Скажете, что не по собственному? Как же, по собственному. Потому что, жизнь  предоставляет нам возможность быть в ней или не быть, соответственно и даёт право на выбор.  Зачастую ответственность за этот выбор мы стараемся переложить на кого угодно, только не на себя.
И что мы получаем в результате сделанного нами выбора?
    Получаем результат отжима нашей сущности, в полном понимании этого слова, в конкретной системе, как в центрифуге после стирки. Но по-другому не получается. Любая система управления создана для достижения поставленных целей. В начальной стадии развития она имеет ряд погрешностей, которыми сотрудники пользуются в виде её слабины. Но когда она совершенствуется, растёт и набирает обороты, никому поблажек не даёт.  И вот здесь начинают открываться те стороны сотрудников, которые раньше были спрятаны под маской.
    Идёт процесс отжима. Кто-то покидает компанию по своей инициативе, кто-то меняет свой взгляд на ситуацию, подстраивается и идёт в ритме с ней, а кого-то приходиться просить покинуть помещение, виду того, что занятая ими позиция тормозит развитие компании.

      И, как бы не было больно осознавать, но все мы становимся заложниками созданной системы, от её создателя до последнего дворника по штатному расписанию. Каждому из нас кажется, что мы каким-то образом влияем на систему, что мы ею руководим, но все- же, скорее всего это иллюзорность, в натуральном виде выходит всё наоборот.

      Создав по своему желанию компанию, не важно, маленькая она или большая, её создатель невольно создаёт ещё одну оболочку, в которую вливается определённое количество людей и начинают в ней вращаться. Их энергия является движущей силой и со временем настаёт момент, когда эта отдельная оболочка плотно привязывается к уже существующим  оболочкам в виде поставщиков, клиентов, контролирующих органов, сфер  банковских услуг и многих других, что дальнейшее её существование не возможно без них. Она уже живёт и работает под воздействием этих внешних оболочек и требует от своего создателя полной отдачи. Она делает его своим заложником. Многие подчинённые думают, что люди, которые ими управляют, имеют больше свободы, чем они. Наверное, это не так, потому что создатель конкретной системы перестаёт быть свободным. Он вынужден постоянно подстраиваться под  требования общей системы в которой работает компания. И вот здесь выплывает интересный вопрос.
 
    А чувствует ли себя счастливым человеком любой из тех, кто живёт в ритме конкретной системы? Насколько она удовлетворяет потребности каждого и даёт понимание того, что это всё то, что нужно для счастья отдельно взятого  индивидуума?.

    Такой вопрос задаёт себе каждый, пребывая в той или иной структуре, независимо, учредитель компании он или её работник.
   Система лишена чувств. Поэтому войдя в неё мы должны готовить себя к тому, что она не будет испытывать жалость к нам, как и радости от того, что мы в ней работаем.

    Все мы наделены не только чувствами, но и определёнными желаниями, которых хотим добиваться с помощью данной системы.  В период движения в ней идём вперед, делаем шаги в стороны, уклоняясь от временных неприятностей, отступаем назад при встречной атаке и останавливаемся, когда нужно выждать время. И практически всегда работаем руками, подгребая под себя всё, что нам нужно, а также, отталкивая то, что лишнее.
     Вот так же и система подтягивает под себя тех, кто ей нужен и выталкивает тех, кто не нужен. И здесь уже не от руководителя зависит, этого требует система. Она сама определяет кто для неё необходимая подпитка энергии, а кто просто колючка, заноза в теле, создающая воспалительный процесс, постепенно обволакивающая её генерирующий стержень коррозией застоя, ведущего к разрушению. Существующая энергия данной системы сама определяет, каких людей необходимо ей держать внутри себя в качестве сотрудников, и каких снаружи в виде клиентов и других респондентов.

    Все мы являемся исполнителями её желаний по собственной воле, и нужно нормально смотреть на такие вещи, что кто-то радуется от того, что он по своему согласию приобрёл новое рабочее место, а кто-то по несогласию вынужден его покинуть. И в том, и в другом случае жизнь даёт возможность по- новому посмотреть внутрь себя и в очередной раз поработать над устранением недостатков или над развитием своих положительных качеств. В конечном итоге важно, чтобы компания вошла в общую систему с высокой духовной энергией, которая сможет противостоять всем невзгодам на пути своего развития и процветания. Тогда в такой компании будет легче работать и её создателю и её работникам.