Выбор будущей профессии гл5 ч3 Познавать себя с де

    Стоит обратить внимание на то, что взаимодействие первых двух фигур в человеке важно. Они формируют основу его профессиональной деятельности. Но при этом нужно понимать, что многое зависит и от первого руководителя, который выстраивает свою руководящую команду и каждого её специалиста наделяет определёнными полномочиями, которые не всегда могут отталкиваться от штатного расписания. Своего рода ролевое взаимодействие специалистов руководящей команды помогает первому руководителю добиваться тех результатов, к которым он стремиться, и степень ролевого взаимодействия настраивается из видения им общей ситуации в компании.

    В качестве примера психолог привёл случай из практики, когда руководитель крупной производственной компании решил, что их конструкторский отдел работает неудовлетворительно. Он пригласил к себе начальника отдела конструкторов и попросил его усилить работу с клиентами, а также быть более инициативными в рацпредложениях.

    Через непродолжительное время ситуация в отделе не изменилась, и первый руководитель снова пригласил к себе начальника отдела конструкторов и, извинившись, попросил его написать заявления на увольнение с предложенной компенсацией. Переводить начальника отдела на должность простого инженера, первый руководитель не мог, это было не в его правилах. Он считал, что с учётом профессиональной этики, так нельзя поступать. Данный начальник отдела проработал на предприятии долгое время и принёс ему много пользы, но пришло время, когда его уровня знаний и умений недостаточно для новых амбициозных планов компании.
    После увольнения начальника отдела, в штатное расписание были внесены изменения и была создана новая более амбициозная должность главного конструктора. По рекомендациям знакомых, руководитель принял на неё высококлассного технического специалиста с большим запасом знаний, и с большим руководящим опытом. Кажется, вопрос был решён, и ситуация в этом направлении должна измениться коренным образом.

    Проходит время, руководитель приглашает к себя заместителя по кадрам и говорит ему, что ему нужен главный конструктор.
   Человек, которого они приняли на эту должность хорош как технический специалист, но он для себя видит роль главного конструктора не только в качестве технического руководителя, но в качестве переговорщика с новыми клиентами на коммерческих встречах. Он хочет, чтобы главный конструктор присутствовал с коммерческим директором в переговорных процессах и помогал тому завоёвывать клиентов своей технической поддержкой. Так сказать, создавать у клиентов уверенность в том, что их компания обладает мощной технической базой. В нынешнем главном конструкторе нет достаточных коммуникаций при таком общении.
   
    Здесь психолог обратил внимание юноши на то, что работающий главный конструктор был выраженным квадратом и проявить инициативу в коммерческом направлении ему было сложно.  По всей видимости треугольник в его комбинации находился как минимум в третьей позиции. Главный конструктор может быть и хотел бы помочь первому руководителю, но у него не было должных амбиций в плане освоения клиентов. Он развивался как технический руководитель в первую очередь, и изменить внутренний подход к своей работе он не может из-за того, что ему нужно перестроить свой внутренний цикл на несвойственную ему работу. Да, одноразово он может это сделать, но работать так постоянно, ему не свойственно. Это в нём не заложено.

    Заместитель директора по кадрам выслушал пожелания первого руководителя и приступил к поиску кандидата, который бы мог удовлетворить его требования.
    Через непродолжительное время, после проведённого собеседования, он предложил на должность главного конструктора кандидатуру человека, который работал инженер- конструктором по их профилю в строительной организации и, по его мнению, имел достаточные амбиции как в коммерческом направлении, так и в руководящем. Он был моложе, с меньшим опытом, но перспективный.
     После встречи с ним, первый руководитель решил сразу пробовать его на должность главного конструктора. Через время, результаты его работы показали, что руководство компании сделало правильный выбор.

    Можно также рассмотреть ещё некоторые виды взаимодействия геометрических фигур в действиях человека. Но категорично ставить вопрос, что кто-то слабый менеджер, а кто-то сильный, психолог бы не стал, потому что в компаниях существует структура с полностью противоположным функционалом и каждый человек должен быть правильно подобран под него. Да, в должности первого руководителя производственного предприятия в тяжёлой промышленности или горнодобывающей, круг может быть слабым, нужен треугольник с поддерживаемый квадратом, но он хорошо может справляться в должности руководителя кадрового агентства, руководителя социального учреждения, или же директора по персоналу в крупной компании. Ведь это тоже должность высшего звена руководящей команды.
 
    Для руководителя кадровой службы в силовых структурах подойдёт выраженный круг со здоровыми амбициями, умеющий читать людей, сглаживать конфликтные ситуации, склеивать рвущиеся связи, а для руководителя оперативной службы потребуется выраженный треугольник с хорошей логикой и анализом, где работа ведётся на постоянном заострении конфликта, провоцировании определённых ситуаций в достижении необходимого результата.

    После полученной информации от психолога, юноша произнёс: «Теперь я понимаю, как это работает и мне будет легче принять решение».
   
    После этой фразы, психолог понял, что в ходе полуторачасовой беседы с юношей он смог правильно донести до него информацию и получить удовлетворительный результат.

    Иногда люди под воздействием внешней информации и общих материальных желаний работают в различных направлениях в несвойственной им роли и не получают удовлетворения, так сказать, борются со своим внутренним кредо, но приходит время, когда они всё же возвращаются к нему в более позднем возрасте и меняют профессию.