Мне деньги важнее здоровья, а вам?

«Мне деньги важнее человеческого здоровья, а вам?»

За этом вопросом стоит горькая правда, этическая дилемма, которую многие не хотят слышать.
Так что же я имел в виду на самом деле?
Речь пойдет не про здоровье и болезни, не о правильных и неправильных методах лечения, речь пойдет и не о самих деньгах, (это презренные бумажки), речь пойдет об ОТВЕТСТВЕННОСТИ!
Я имел в виду, что работа, долг и ответственность — это не пустые слова. Это система координат, в которой мы существуем.

Всегда случаются дни, когда «один день год кормит». Когда важнейшие процессы не могут быть прерваны без катастрофического ущерба для компании, для клиентов и для всех сотрудников, которые вложили в проект свои силы. И вот ты заболел. По Трудовому кодексу ты имеешь полное право лечь на больничный. Но ты понимаешь: подведешь всех. И тогда ты глотаешь антибиотики, сбиваешь температуру и идешь в бой. Неправильно? Да. С точки зрения медицины — идиотизм. Но как иначе? Смотреть, как рушится результат общих усилий? Свести на нет работу десятков людей?
За 30 лет работы я болел обычно на ногах и не более трех дней, и то только тогда, когда мог это себе позволить без ущерба для дела. И я прекрасно помню, что мое отсутствие — это не моя личная проблема, а проблема всей команды.

А теперь вопрос к вам: приму ли я от подчиненного оправдание «я заболел, буду 10 дней лечиться малиной», если из-за этого срывается крупный проект, слетает выставка или срывается семинар?

Ответ: нет, не приму.

В руководимой мной компании, я четко прописал правила игры. Они есть в документах, и они просты как топор:

· По больничным: если заболел — обязан предупредить руководителя и организовать замещение. Сам больничный, если болеешь на более 3-х дней не нужен. Не нужно тратить на это время и силы. По желанию.
· Ответственность за решение задач в период твоего отсутствия лежит на тебе, уходящем. Это не «головная боль» компании — это твоя зона ответственности.
· Ты должен позвонить, предупредить, урегулировать неотложные вопросы. А не просто исчезнуть с радаром на неделю, надеясь, что кто-то волшебным образом разгребет твой аврал.
· И да, если вы отсутствуете без больничного слишком часто — это уже системный вопрос и повод задуматься о вашей профпригодности.
 И да, больной заразен и подлежит изоляции. Это так. Безответственно шлындать по офису и шмыгать носом, заражая коллег. Но всегда есть варианты.

Саботаж — это не когда человек заболел. Саботаж — это когда человек заболел и сделал вид, что его проблемы — это проблемы других. Когда он не позвонил, не предупредил, не организовал замещение и бросил проект на произвол судьбы.

Таких сотрудников я видеть рядом не желаю. На первый раз, возможно, прощу. Но только если человек осознал, что его безответственность подставила коллег. Если же он считает, что «здоровье дороже» и ему «все должны» — нам не по пути.
Да, здоровье за деньги не купишь, его нужно беречь. С этим не поспоришь. Но не за счет других. Не за счет команды, не за счет клиентов, не за счет результатов общего труда.

В нашем регламенте четко сказано: больной должен быть изолирован, но и предупредить он обязан. Это не про «человечность», это про уважение к тем, кто остался работать вместо тебя.
Берегите здоровье. Но помните: бизнес — не санаторий. Мы здесь не для того, чтобы лечить друг друга, а для того, чтобы делать результат.

P.S. Тем, кто увидел в этой статье призыв к ненужному «героизму» и пренебрежение здоровьем

Статья вызвала ожидаемую негативную реакцию. Основные претензии сводятся к нескольким тезисам: «всё можно организовать иначе», «здоровье важнее работы», «не бывает дел, которые нельзя отложить» — и, конечно, «это призыв к ненужному героизму».
На все эти возражения отвечу коротко: речь идёт не о героизме. Речь о базовой ответственности — предупредить, передать дела, организовать замещение. Это не подвиг, это норма. Если вы считаете, что, уходя на больничный, можно просто исчезнуть и оставить коллег в аврале — мы живём в разных системах координат.
И да, есть задачи, которые невозможно отложить на неделю. Выставка, которая проходит раз в год, и вы — единственный, кто ведёт ключевых клиентов. Тендер, к которому готовились три года, и сегодня — день подачи. Приезд иностранных специалистов, которые здесь всего три дня, и вы — связующее звено. Зарубежная командировка с купленными билетами и визами, где вы — главный переговорщик. Это не гипотетические ситуации — это реальность, в которой мы работаем. И в ней заменить человека за час невозможно.
Заголовок и форма подачи — намеренная провокация. Она не для того, чтобы призвать работать через температуру, а для того, чтобы проверить главное: способен ли человек увидеть суть за яркой формой, или он останется скользить по поверхности, примеряя всё на свой личный опыт, не пытаясь вникнуть в чужие условия. Это тест на эмпатию и, если угодно, на профессиональную зрелость.
Те, кто понял — спасибо. Те, кто нет — возможно, вам просто повезло работать там, где ваше отсутствие ничего не меняет. Где вы — не важны, а вашу функцию можно легко заменить. И если для вас это нормально — флаг в руки. Но не судите тех, кто работает в другом весе, где цена ошибки и отсутствия измеряется не вашим личным комфортом, а результатами, за которые мы все в ответе.

PS-2. Шоу-бизнес как аналогия: когда кодекс — кодексом, а подвести нельзя
 
Чтобы не спорить о гипотетических ситуациях, приведу близкую аналогию — шоу-бизнес. Там трудовой кодекс тоже никто не отменял, но есть события, которые нельзя перенести, отменить или делегировать: зал уже собран, билеты проданы, организаторы вложились, команда вышла на работу. И если артист заболел, цена его отсутствия измеряется не его температурой, а сорванным концертом и убытками десятков людей. Поэтому в индустрии давно существует жесткая практика: болезнь — личная проблема артиста, а срыв шоу — катастрофа для всех.
 
Примеры не гипотетические. JONY потерял голос в день концерта в Минске, где ждали 5500 зрителей. Он не отменил выступление: по его признанию, врачи делали инъекции адреналина в голосовые связки, плюс гормональные уколы. Филипп Киркоров в 2009 году с температурой 40 и симптомами гриппа, вопреки рекомендациям врачей, отыграл 2,5-часовой концерт. Пелагея в 2024 году с ангиной вышла на сцену после капельницы, поставленной медиками прямо в зале. Григорий Лепс перед выступлениями делает капельницы и гормональные инъекции, чтобы не сорвать голос. Сергей Михалок во время эпидемии гриппа выступал с температурой, близкой к 40.
 
Это не призыв к ненужному героизму и не норма для всех. Это иллюстрация одного тезиса: есть ситуации, где перенести, отменить или делегировать невозможно. И тогда человек, который несет ответственность за дело, выбирает выйти. Не потому что деньги важнее здоровья, а потому что цена отсутствия для команды, клиентов и результата оказывается выше цены болезни. В шоу-бизнесе это очевидно: артист не может отправить на сцену дублера. В бизнесе — то же самое: ключевой инженер, директор, переговорщик, автор проекта часто незаменим в конкретный день. Именно об этом статья. Не о том, чтобы все всегда работали больными, а о том, что в неотменяемых ситуациях ответственность за результат — это не пустое слово. И тот, кто это понимает, не прячется за общими правилами, а предупреждает, передает дела и выходит делать критичное. Остальное — выбор каждой компании и каждого человека.


Вопрос к читателям

А теперь — вопрос к вам. Только честно, без красивых формулировок и ссылок на общие правила.

Представьте: вы купили дорогие билеты на море. Для вас это существенный расход, отказаться уже нельзя — деньги не вернуть. И за день до вылета вы простыли: температура, насморк, слабость. Вы останетесь дома лечиться малиной? Или наглотаетесь таблеток и всё-таки полетите?

Второй пример. Вам нужно забрать ребёнка из детского лагеря. Вы заболели, а обратиться не к кому — варианта «делегировать» просто нет. Вы соберёте себя в кучу и поедете? Или останетесь дома «болеть по правилам»?

Если в обоих случаях ваш ответ — «соберусь и поеду», то объясните: чем принципиально отличается ситуация, когда от вас зависит общий результат, который нельзя перенести, отменить или делегировать? Почему ради своего моря и своего ребёнка сила находится, а ради дела, команды и клиентов — только Трудовой кодекс и «здоровье дороже»?

Вот это и есть главный вопрос статьи. Не «работать больным — хорошо». А «где у вас проходит граница честности, и не маскируете ли вы личный комфорт под право, когда дело касается не вас лично, а всех остальных».

Ответьте себе. Можно не писать в комментариях. Главное — ответить честно.