Мне деньги важнее здоровья, а вам?

«Мне деньги важнее человеческого здоровья, а вам?»

Да, заголовок провокационный. И я специально его заострил, потому что за ним стоит горькая правда, которую многие не хотят слышать. Особенно от меня — человека, который всегда декларировал, что «деньги не главное».
Так что же я имел в виду на самом деле?
Речь пойдет не про здоровье и болезни, не о правильных и неправильных методах лечения, речь пойдет об ОТВЕТСТВЕННОСТИ!
Я имел в виду, что работа, долг и ответственность — это не пустые слова. Это система координат, в которой мы существуем.

Всегда случаются дни, когда «один день год кормит». Когда важнейшие процессы не могут быть прерваны без катастрофического ущерба для компании, для клиентов и для всех сотрудников, которые вложили в проект свои силы. И вот ты заболел. По Трудовому кодексу ты имеешь полное право лечь на больничный. Но ты понимаешь: подведешь всех. И тогда ты глотаешь антибиотики, сбиваешь температуру и идешь в бой. Неправильно? Да. С точки зрения медицины — идиотизм. Но как иначе? Смотреть, как рушится результат общих усилий? Свести на нет работу десятков людей?
За 30 лет работы я болел обычно на ногах и не более трех дней, и то только тогда, когда мог это себе позволить без ущерба для дела. И я прекрасно помню, что мое отсутствие — это не моя личная проблема, а проблема всей команды.

А теперь вопрос к вам: приму ли я от подчиненного оправдание «я заболел, буду 10 дней лечиться малиной», если из-за этого срывается крупный проект, слетает выставка или срывается семинар?

Ответ: нет, не приму.

В руководимой мной компании, я четко прописал правила игры. Они есть в документах, и они просты как топор:

· По больничным: если заболел — обязан предупредить руководителя и организовать замещение. Сам больничный, если болеешь на более 3-х дней не нужен. Не нужно тратить на это время и силы. По желанию.
· Ответственность за решение задач в период твоего отсутствия лежит на тебе, уходящем. Это не «головная боль» компании — это твоя зона ответственности.
· Ты должен позвонить, предупредить, урегулировать неотложные вопросы. А не просто исчезнуть с радаром на неделю, надеясь, что кто-то волшебным образом разгребет твой аврал.
· И да, если вы отсутствуете без больничного слишком часто — это уже системный вопрос и повод задуматься о вашей профпригодности.
 И да, больной заразен и подлежит изоляции. Это так. Безответственно шлындать по офису и шмыгать носом, заражая коллег. Но всегда есть варианты.

Саботаж — это не когда человек заболел. Саботаж — это когда человек заболел и сделал вид, что его проблемы — это проблемы других. Когда он не позвонил, не предупредил, не организовал замещение и бросил проект на произвол судьбы.

Таких сотрудников я видеть рядом не желаю. На первый раз, возможно, прощу. Но только если человек осознал, что его безответственность подставила коллег. Если же он считает, что «здоровье дороже» и ему «все должны» — нам не по пути.
Да, здоровье за деньги не купишь, его нужно беречь. С этим не поспоришь. Но не за счет других. Не за счет команды, не за счет клиентов, не за счет результатов общего труда.

В нашем регламенте четко сказано: больной должен быть изолирован, но и предупредить он обязан. Это не про «человечность», это про уважение к тем, кто остался работать вместо тебя.
Берегите здоровье. Но помните: бизнес — не санаторий. Мы здесь не для того, чтобы лечить друг друга, а для того, чтобы делать результат.

P.S. Тем, кто увидел в этой статье призыв к ненужному «героизму» и пренебрежение здоровьем

Статья вызвала ожидаемую негативную реакцию. Основные претензии сводятся к нескольким тезисам: «всё можно организовать иначе», «здоровье важнее работы», «не бывает дел, которые нельзя отложить» — и, конечно, «это призыв к ненужному героизму».
На все эти возражения отвечу коротко: речь идёт не о героизме. Речь о базовой ответственности — предупредить, передать дела, организовать замещение. Это не подвиг, это норма. Если вы считаете, что, уходя на больничный, можно просто исчезнуть и оставить коллег в аврале — мы живём в разных системах координат.
И да, есть задачи, которые невозможно отложить на неделю. Выставка, которая проходит раз в год, и вы — единственный, кто ведёт ключевых клиентов. Тендер, к которому готовились три года, и сегодня — день подачи. Приезд иностранных специалистов, которые здесь всего три дня, и вы — связующее звено. Зарубежная командировка с купленными билетами и визами, где вы — главный переговорщик. Это не гипотетические ситуации — это реальность, в которой мы работаем. И в ней заменить человека за час невозможно.
Заголовок и форма подачи — намеренная провокация. Она не для того, чтобы призвать работать через температуру, а для того, чтобы проверить главное: способен ли человек увидеть суть за яркой формой, или он останется скользить по поверхности, примеряя всё на свой личный опыт, не пытаясь вникнуть в чужие условия. Это тест на эмпатию и, если угодно, на профессиональную зрелость.
Те, кто понял — спасибо. Те, кто нет — возможно, вам просто повезло работать там, где ваше отсутствие ничего не меняет. Где вы — не важны, а вашу функцию можно легко заменить. И если для вас это нормально — флаг в руки. Но не судите тех, кто работает в другом весе, где цена ошибки и отсутствия измеряется не вашим личным комфортом, а результатами, за которые мы все в ответе.