3. Военпредство

     Получив предписание на прибытие к новому месту службы, я позвонил туда для оформления пропуска и поинтересовался в какой форме одежды прибыть для представления. «Только в штатском» - последовал категорический ответ. Отмечу, что с этого момента, т.е. с середины сентября 1976 года военную форму приходилось одевать только по особым случаям – раз в год на строевой смотр и на время командировок в части.
     Я был определен в только что созданную группу наземного автоматизированного комплекса управления. Руководитель группы полковник В. принял меня радушно, представил личному составу (в группе было шесть человек) и обрисовал мне круг обязанностей. В сферу моей деятельности входили контроль создания центра обработки телеметрической информации (проект был уже сделан и шла его реализация) и центров управления полетом, включая аппаратуру и программное обеспечение.
     В группе всем было под 40 лет, я оказался самым молодым. Все сотрудники были опытными военпредами в области радиотехнических систем и достаточных знаний в области вычислительной техники у них не было.
     Специалист в данной области был один – капитан Сергей Сергеевич С. Он закончил гражданский институт и в силу каких-то причин был призван в армию и направлен сразу в военную приемку. Он взял надо мной шефство и заставил пахать. На протяжении двух лет я ранее 8 часов вечера с работы не уходил.
     Работа военпреда предполагает не только технические знания, но и знание государственных и отраслевых стандартов, различных методических документов Минобороны, текущих руководящих документов. Первые два месяца на новом месте службы были посвящены изучению этих документов, после чего я приступил к реальной работе. Начинал с простого – согласование эксплуатационной документации. Здесь пригодился опыт работы в части. Я понимал, что документация по содержанию должна быть понятна оператору средней квалификации, и на этой почве возникли трения с разработчиками. Люди они умные и часто инструкции излагали очень наукообразно. Приходилось идти на конфликт. Первоначально было психологически сложно – я мальчишка 25 лет от роду поучал седовласых кандидатов и докторов наук. Позднее все устаканилось и работа приобрела конструктивный характер.
     Немного отвлекусь. История военных приемок идет от указа Петра I об учреждении ольдерманов на тульских оружейных заводах. Со временем к кандидату на должность военпреда были выработаны следующие требования:
- профильное образование;
- опыт работы на технике в войсках;
- въедливость в работе.
     Последнее качество весьма образно пояснил мне один из ветеранов приемки знаменитой военпредской байкой: «Петух ищет зерна в куче дерьма, а военпред кусочки дерьма в куче зерен».
   Даже младший военпред, коим я был, работает с промышленниками на уровне от рядового инженера до главного конструктора соответствующего направления. Авторитет надо было завоевывать. Минобороны, со своей стороны, обеспечивало формальный авторитет – майорская должность и оклад младшего военпреда на уровне начальника штаба батальона. Во времена «сердюковщины» все это было порушено. Должность младшего военпреда стала старлейской, назначать стали сразу после училища, оклады порезали и, что самое ужасное, военные приемки стали не при предприятиях, а территориальными. Случалось так, что специалист в области радиотехники должен был принимать гусеничную технику. К счастью, с отставкой Сердюкова это нововведение было отменено (приемки опять стали при предприятиях), но должности и оклады остались сердюковскими.
     Постепенно я влился в полноценную работу – анализ проектных материалов, программного обеспечения. Здесь я должен выразить глубокую признательность Сергею Сергеевичу С, который во многом определил мою дальнейшую судьбу.
     Сергей Сергеевич был величайшей умницей и пользовался колоссальным авторитетом среди промышленников. Его по первой просьбе принимал главный конструктор предприятия, главные конструктора смежников. Я был при нем как бы приложением, и он брал меня с собой на эти встречи. Таким образом он ввел меня в круг технической элиты отрасли.
     Поскольку тематика для предприятия была новой и специалистов не хватало, Сергей Сергеевич стал участвовать в написании проектных материалов, а позднее и в разработке элементов программного обеспечения, и привлек к этой работе меня. Никаких договоров подряда не было и работали мы исключительно на энтузиазме.
     Постепенно, во многом благодаря Сергею Сергеевичу, я стал пользоваться авторитетом в промышленности. Меня стали рассматривать не только как военпреда-контролера, но и как соратника в общем деле.
     В 1978 году Сергей Сергеевич убыл к новому месту службы, а я в силу своих возможностей продолжал его дело.
     В итоге четырехлетней военпредской деятельности помимо успешного решения поставленных задач мне удалось приобрести опыт, который пригодился мне в последующей работе.
     В 1979 году состоялось постановление ЦК КПСС и Совмина о назначении головным в создании наземного автоматизированного комплекса управления.  В постановлении одним из пунктов было предусмотрено откомандирование 20 офицеров-специалистов Минобороны на предприятие с оставлением на действительной военной службе. В декабре 1979 года главный конструктор направления Борис Георгиевич С предложил мне откомандироваться в промышленность и работать под его руководством. Я выразил сомнение, что военные кадровики не допустят такой переход. На это Борис Георгиевич сказал, что постановлением предусмотрено право отбора специалистов за предприятием, и военные кадры препятствий чинить не могут. Я дал согласие.
     На следующий день с подобным предложением ко мне обратился другой главный конструктор напрвления Анатолий Васильевич Ч. Я поблагодарил его и сказал, что уже дол согласие Борису Георгиевичу.
1 июля 1980 года я приступил к новым обязанностям. Начался новый этап жизни.