Заблудшие во времени 26

КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Вождь показал рукой на кресло.

– Садись, Лаврентий, – сказал он. – Поговорим.
 
Гость сел в кресло, стоявшее рядом с Т-образным столом, хотя сам Вождь предпочитал шагать по мягкому ковру, слегка придерживая и массажируя правой рукой кисть левой руки.

– Ты ведь не куришь, – напомнил Вождь. – Ну и я тогда не буду.

– Да я вовсе не … – попытался возразить гость, но не смог подобрать слова, ведь кто он такой, чтобы разрешать что-то Вождю?

– Не надо, не спорь, – остановил его Вождь. – Меня сейчас другое беспокоит. Скажи мне, пожалуйста, как мы оцениваем наших работников?

– По результативности их работы, – ответил гость. – То есть по результатам труда.

– Да, конечно, – согласился Вождь. – Если, например, человек добывает в шахте уголь, тогда с ним всё понятно. Чем больше добыл для страны угля, тем лучше он трудится.

– Всё так, товарищ Ста…

– Всё так, да не так, – снова перебил гостя Вождь. – Ты погоди, не спеши. Ты просто послушай. Есть такие профессии, где надо оценивать не количество, а качество. Но и это ещё не всё. Есть ещё такие профессии – важные для нас профессии, несомненно, – в которых оценку эффективности работы вывести не так-то просто. Вот я тебе пример приведу.  Скажем, наши представители торгпредства заключают договоры о закупках нужных Родине продуктов, товаров. Как подходить к оценке деятельности таких работников?

– Тоже по результатам, – ответил гость.

– А какие они, эти результаты? – спросил Вождь. – Будем оценивать их по количеству договоров? Так они тебе столько договоров составят, что ты утонешь в них! А будут ли все эти договоры служить пользе Родины, или будет закупаться всякая ненужная мелочь? Ты же понимаешь, что можно одним договором заключить соглашение на поставку очень большого количества очень нужной продукции, тогда как сотню договоров можно заключить на такую мелочь, без которой мы легко могли бы обойтись, потому что можем производить всё это и у себя, и даже лучше?

– Нужен тонкий подход, конкретная оценка пользы от их деятельности, – согласился гость.

– А для того, чтобы правильно оценить, надо чтобы тот, кто оценивает, был ещё большим специалистом в этой области, чем тот, кого оценивают. Что же, прикажешь лучших специалистов превратить в бухгалтеров, вычисляющих и обосновывающих заработные платы менее способных и менее талантливых людей? Разве это будет по-хозяйски? Разве не лучше самых лучших людей направить на самую ответственную работу, чтобы она делалась наилучшим образом? Но тогда некому будет оценить работу этих людей, кроме как им самим.

– Я затрудняюсь немедленно дать правильный ответ, – проговорил гость, не понимая, какое отношение этот разговор имеет к его министерству.

– Ты пойми, Лаврентий, – продолжал Вождь. – У меня ведь нет особых претензий к нашему торгпредству. Они умные, профессиональные люди, честные, как я полагаю, и делают своё дело. Я выбрал их просто для примера, на котором проще объяснить мою мысль. Ну, предположим, начнём мы оценивать работу таких специалистов по сумме денежных средств, на которую заключены все эти их договоры. Что мы тогда получим?

– Деятельность по заключению более крупных сделок будет оплачиваться лучше, – ответил гость. – Это в какой-то мере достаточно логично.

– Вот именно, что «в какой-то мере»! – передразнил Вождь. – А в целом это не только необоснованно, но ещё и опасно. Ведь если эти люди, наши люди, хорошие работники, начнут получать оплату за свои труды пропорционально стоимости заключенных сделок, тогда они начнут стремиться заключить сделки на всё большие и большие суммы.

– Это безобразие! – вскипел гость.

– Ты подожди, не горячись, – успокоил гостя Вождь. – Если бы такое случилось, тогда мы должны были бы винить только самих себя. Ведь получается, что за что боролись, на то и напоролись! Начни оценивать торговцев по стоимости покупок, они будут не только навязывать покупку ненужных нашей стране товаров, но ещё станут стремиться покупать продукты по завышенным ценам. Что ты тут прикажешь делать? Наказывать их? А разве они виноваты, что мы сами их вынудим искать пути достичь как можно большей эффективности в терминах тех показателей, которые мы для них придумали? Мы всего лишь придумали бы оценивать труд торгпредства через сумму выполненных закупок, как создали все условия для разорения страны за счёт необоснованно большого количества закупок по завышенным ценам. А этого никак нельзя допускать.

– Наказать мерзавцев! – сказал гость и в сердцах хлопнул ладонью по столу.

– Да ты успокойся, Лаврентий! – сказал Вождь и похлопал гостя по плечу. – Я же тебе сказал, что я говорю для примера! У меня нет никаких претензий к этим товарищам. Пока нет. И мы не должны создавать условия, чтобы они появились. Но вопрос вовсе не об этом. Мой пример просто более наглядный. А беспокоит меня сейчас совсем другая сфера трудовой деятельности.

Гость насторожился. Надо точно понять, чего хочет Вождь, сделать соответствующие выводы.

– Вот, скажем, как мы с тобой будем оценивать труд наших доблестных чекистов, сотрудников народного комитета внутренних дел? – спросил Вождь.

–Конечно по результатам работы, – уверенно ответил гость, почувствовав, что разговор выходит на тему, в которой он достаточно хорошо разбирается. – Сколько разоблачили врагов, сколько выявили шпионов, тайных перерожденцев, заговорщиков, оппортунистов, троцкистов и прочих негодяев!

– Всё так, – согласился Вождь. – И как тогда будет рассуждать такой вот офицер? А рассуждать он будет так: для того, чтобы начальство меня ценило, чтобы мне больше доверяло, чтобы двигало меня наверх, мне нужно что? Нужны громкие дела, разоблачения, раскрытия заговоров.

– Да, именно так, – согласился гость.

– А если так, тогда, понимаешь ли, Лаврентий, такие люди будут прикладывать все силы для того, чтобы найти доказательства заговоров и предательства на самых верхах структуры партии и правительства, военного командования и промышленного руководства. Они будут искать врагов в министерстве, в партаппарате, и даже в своём ведомстве. Чем громче будет дело, нем больше слава тому, кто его раскрутил, разве не так?

– Ну, конечно… Я думаю… – проговорил гость.
 
– Ты не торопись отвечать, Лаврентий, ты лучше подумай, – ответил Вождь. – Понимаешь, какая ситуация складывается? Ошибка в критериях оценки работников такой ответственной и сложной службы, как та, о которой я говорю, может превратить эту службу из защитника интересов Родины, партии и революции, из защитника интересов народа во врага народа, революции, партии и Родины. Разве не так?

– Это было бы большой ошибкой, – ответил гость.

– Почему ты сказал: «Было бы»? – спросил Вождь. – А ты пойди, спроси любого сотрудника из своего ведомства, что от него ждёт страна и партия? Что он должен сделать, как доказать свою пользу стране? И тебе любой ответит, что он должен разоблачать врагов революции, врагов народа. Не сомневайся, так и скажут. И ведь в целом они-то правы! Ведь мы действительно ждём от них именно этого! Для этого они нужны! Но ведь это означает, что каждый из них будет мечтать о своём личном громком деле. А где найдёшь им столько громких дел? Значит, для успешной карьеры каждого такого сотрудника подавай им десяток или даже сотню врагов народа? А если их нет столько? Значит, они будут их искать и найдут?

Гость в эту минуту пожалел, что он не курит, потому что ему бы сейчас это очень пригодилось, чтобы скрыть волнение.

– Да не нервничай ты, Лаврентий, – успокоил его Вождь и снова похлопал по плечу. Критерии качества работы любого сотрудника – это очень сложная задача. Если сотруднику нашего очень важного ведомства нужны для карьеры знаковые дела – тогда он будет стремится таковые раскрыть. И если их нет, тогда он будет их создавать. В этой погоне за одобрением, карьерным ростом, наградами и влиянием велика опасность оговора честных людей. Вот о чём я тебе говорю, вот о чём ты должен подумать, и вот над чем ты должен работать.

Вождь прошёлся по кабинету и подошёл к окну.

– Зазнались, зарвались твои предшественники. Сначала Ягода, потом и Ежов. За громкими делами гнались, чтобы карьеру себе сделать, чтобы значимость свою поднять. Этого тебе, Лаврентий, ни в коем случае нельзя допускать. Поэтому партия тебе поручает тщательный пересмотр дел, которые вели эти люди. Они вполне могли кое-где перегнуть палку. Ты разберись, Лаврентий. Времени не жалей. Я думаю, ты найдёшь примеры того, что эти карьеристы оболгали честных советских людей. Займись реабилитацией таких людей, Лаврентий.


По итогам поручения Вождя гость реабилировал двести тысяч невинно осуждённых граждан.