Как современный Иван-дурак мотивацию искал 3 часть

Как современный Иван-дурак мотивацию искал, а нашёл Бабу-ягу, Колобка и самого себя. Или эликсир для современного человека с двумя высшими. Руководство по выходу из кризиса для лиц с высшим образованием.

Продолжение части - Колобок, который хотел быть съеденным

Некоторое время они сидели молча.

Первым нарушил тишину Колобок. Он почесал бок, посмотрел на небо и спросил:

– Ну и долго мы так будем?

– А что? – отозвалась Лиса.

– Ничего. Просто я уже начинаю подозревать, что мы превратились в философский кружок. Сидим, молчим, осознаём. А между прочим, у меня от всего этого осознания аппетит разыгрался.

– Ты всегда хочешь есть, когда не знаешь, что делать, – заметила Лиса.

– А ты всегда начинаешь командовать, когда не знаешь, что сказать.

– А ты…

– Так! – вмешался Иван. – Давайте без этого. Мы только что выяснили, что у каждого из нас есть свои проблемы. Может быть, попробуем хотя бы некоторое время не делать из них повод для взаимных претензий?

Лиса посмотрела на него с интересом.

– Надо же. Иван начал говорить не только о себе.

– Я и раньше говорил о других.

– Конечно. Особенно когда объяснял им, что они делают неправильно.

Иван вздохнул. Возражать не хотелось. Не потому, что Лиса непременно была права, а потому, что он впервые за долгое время позволил себе не доказывать обратное.

Посидели ещё немного. Потом Колобок всё-таки достал из кармана сухарь, Лиса проверила, не потерялась ли карта, а Иван обнаружил, что может просто смотреть на окружающий мир, не пытаясь немедленно определить его назначение, структуру и возможные риски.

Это было непривычно. Но не неприятно.

– Ну что, – наконец сказал он, поднимаясь, – пойдём?

– Куда? – спросил Колобок.

Иван хотел ответить, что к эликсиру, но почему-то не стал.

– Пока не знаю. Посмотрим, что впереди.

Лиса прищурилась.

– Ты сейчас серьёзно?

– Сам удивляюсь.

– А если впереди окажется что-нибудь опасное?

– Тогда будем разбираться.

– А если понадобится план?

– Составим.

– А если план не сработает?

Иван посмотрел на неё.

– Значит, придётся составить другой.

Лиса помолчала, словно проверяя, не спрятана ли в его словах какая-нибудь хитрость.

– Ну, уже лучше, – сказала она наконец. – По крайней мере, ты перестал требовать от будущего гарантий до того, как оно наступило.

– Не преувеличивай, – буркнул Иван. – Я просто хочу посмотреть, что там дальше.

– Вот именно, – сказала Лиса. – Иногда этого достаточно, чтобы увидеть то, мимо чего раньше проходил.

Они двинулись в путь. Сначала лес почти не изменился. Те же деревья, тот же мягкий свет между ветвями, тот же мох, который подозрительно напоминал ковровое покрытие в дорогом офисе. Колобок катился впереди, время от времени напевая что-то про свободу, перекус и право гражданина на личное пространство. Лиса шла рядом с Иваном и впервые за всё путешествие не объясняла ему, куда смотреть и что думать. А потом Иван услышал стук.

Не тот неопределённый шум, который иногда доносится из глубины леса, когда фантазия начинает работать активнее здравого смысла. Это был совершенно конкретный производственный стук: размеренный, тяжёлый, с металлическим лязгом и короткими паузами, во время которых кто-то, судя по всему, ругался.

Иван остановился.

– Производство, – произнёс он с заметным облегчением.

– Что? – спросил Колобок.

– Производство. Слышите? Оборудование, технологический процесс, вероятно, сборочная линия. Наконец-то что-то знакомое.

Лиса посмотрела на него.

– А ты уверен, что тебе нужно знакомое?

Иван уже не слушал. Он шёл на звук, и походка его постепенно становилась увереннее. Перед ним снова открывался мир, в котором можно было что-то организовать, наладить, улучшить. Мир, где у любой проблемы должна быть причина, у причины решение, а у решения ответственный исполнитель. Словом, мир, в котором наш герой чувствовал себя почти как дома.

За поворотом лес расступился. Перед ними стояла огромная мастерская. Дымовые трубы уходили в облака, по подвесным рельсам двигались ящики, из открытых ворот доносились команды, а на стене висела вывеска:

«ФАБРИКА ИГРУШЕК И СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ».

Под ней мелким шрифтом было приписано: «Гарантия на решения действует до начала их реализации».

Иван прочитал надпись дважды.

– Вот здесь, – сказал он, – я, кажется, смогу быть полезен.

Лиса ничего не ответила. Она уже знала, что именно с этой фразы у Ивана обычно и начинались самые интересные неприятности.

Щелкунчик, Мышиный король и генеральный план, который съели

Иван прочитал надпись ещё раз.

«Гарантия на решения действует до начала их реализации».

– Это, конечно, сильно, – сказал он. – Но, возможно, речь идёт о сложных проектах с высокой степенью неопределённости.

– Возможно, – согласилась Лиса.

– Или о недостаточной проработке рисков.

– Может быть.

– Или о том, что ответственность за результат отделена от ответственности за исполнение.

Лиса остановилась.

– Ваня, ты ведь только что решил, что мы пойдём и посмотрим, что там дальше?

– Именно.

– Так давай посмотрим. А то ты уже успел придумать три причины, почему здесь всё устроено неправильно, и ни одной причины, почему тебе самому интересно войти внутрь.

Иван хотел возразить, но заметил, что Лиса права хотя бы в одном: он действительно ещё ничего не увидел, а уже принялся анализировать.

– Хорошо, – сказал он. – Идём.

Ворота фабрики оказались открыты. За ними кипела работа. На верхних этажах строгали, пилили, красили и собирали игрушечных солдатиков. По подвесным рельсам перемещались деревянные лошади, коробки с деталями и какие-то длинные ящики с надписями «Стратегический резерв» и «Не открывать до особого распоряжения».

Внизу богатыри прокладывали тоннели, тянули кабели, сооружали склады и с таким сосредоточенным видом таскали друг у друга инструменты, словно от этого зависела судьба всего сказочного мира.

Иногда из вентиляционных труб вылетали приказы. Иногда – опилки. Один раз выпал маленький богатырь с папкой и выражением лица человека, который только что обнаружил, что его проект согласован, но реализовывать его почему-то некому.

– Осторожно! – крикнул он, поднимаясь. – Здесь идёт подготовка к решающей операции!

– Какой именно? – спросил Иван.

Богатырь посмотрел на него с профессиональным уважением.

– К решающей.

– Я понял. А цель?

– Цель утверждена.

– Какая?

– Уничтожить Мышиного короля.

– А зачем?

Богатырь побледнел.

– Это уже другой уровень согласования.

Он прижал папку к груди и быстро исчез за ближайшим станком.

Иван проводил его взглядом.

– Знакомая ситуация, – пробормотал он. – Цель сформулирована, средства определены, а связь между ними никто не проверил.

– Зато папка есть, – заметил Колобок. – Значит, всё серьёзно.

– А ты, я смотрю, специалист по управлению организациями?

– Нет. Я специалист по распознаванию ситуаций, в которых лучше держаться подальше.

– И часто тебе это помогает?

– До сих пор живой.

– Это ещё не показатель эффективности.

– Зато хороший показатель выживаемости, – парировал Колобок.

В этот момент по мастерской прошёл барабанный бой. Рабочие остановились, богатыри попрятали инструменты, а из-за длинного стола поднялся Богатырь-Щелкунчик.

Выглядел он внушительно. Высокая шапка, красный мундир, усы, которые могли бы служить отдельным подразделением, и деревянная челюсть, явно предназначенная не только для раскалывания орехов, но и для того, чтобы крепко держать слово. На плече висела сабля, за спиной – планшет с картой операции.

– Кто здесь новый? – спросил он.

– Иван, – ответила Лиса.

– Дурак?

– По местной классификации. Но с высшим образованием.

– С двумя, – уточнил Иван.

Щелкунчик снял шапку.

– Сочувствую. Два образования – это серьёзная нагрузка. У меня одна голова, и та деревянная, а иногда трещит так, что солдатики просят перевести меня на дистанционную работу.

– Мы ищем эликсир пробуждения, – сказал Иван. – Возможно, вы знаете, где его найти?

– Эликсир? Не знаю. Но если вам требуется решающая операция, мы как раз готовимся к одной.

– А почему она решающая?

– Потому что предыдущие не решили проблему.

Иван кивнул. Это объяснение показалось ему вполне разумным.

– Враг проник в систему, – продолжал Щелкунчик. – Мышиный король захватил склады, испортил коммуникации и подменил часть стратегических запасов сухарями. Мы должны вернуть контроль над территорией, восстановить снабжение и уничтожить противника.

– А что будет после уничтожения?

– Восстановим нормальную работу фабрики.

– А что мешает восстановить её сейчас?

Щелкунчик замолчал.

– Вы, молодой человек, задаёте вопросы, на которые у нас предусмотрены ответы, – наконец произнёс он. – Но не все ответы находятся в моей компетенции.

– Понимаю.

Иван действительно понимал. Он не раз встречал ситуации, когда люди прекрасно знали порядок действий, но не могли объяснить, зачем этот порядок существует и какой результат должен обеспечить.

– Позвольте взглянуть на вашу карту?

Щелкунчик оживился.

– Вот это правильный подход! Наконец-то человек, который понимает, что нельзя начинать серьёзное дело без стратегии.

Он развернул карту.

Она была огромной, многоцветной, с линиями наступления, маршрутами снабжения, резервными позициями, резервами резервов и отдельным сектором, обозначенным словами «На случай непредвиденных обстоятельств».

– А это что? – спросил Иван.

– Непредвиденные обстоятельства.

– Это я вижу. А что именно там предусмотрено?

– Пока ничего. Но мы предусмотрели сам факт, что что-то может произойти.

Колобок прыснул.

– А на случай, если произойдёт что-то непредвиденное, предусмотрено ещё одно место?

– Конечно, – с достоинством ответил Щелкунчик. – Вон там. «Резерв непредвиденных обстоятельств».

– А на случай, если и там всё пойдёт не по плану?

– Для этого есть отдельная рабочая группа.

– И что она делает?

– Разрабатывает план действий на случай, если план действий на случай непредвиденных обстоятельств окажется недостаточным.

Колобок задумался.

– Слушай, а у вас вакансий нет?

– Тебя не возьмут, – сказала Лиса. – Ты слишком быстро принимаешь решения.

– Вот именно. Вдруг это здесь востребовано?

Иван тем временем изучал карту. И чем дольше смотрел, тем больше убеждался, что перед ним не бессмысленная бумажная конструкция, а работа людей, которые действительно пытались решить сложную задачу. Были обозначены маршруты, учтены запасы, предусмотрены резервные силы. Кто-то потратил немало времени, чтобы связать всё это в единую систему.

Но система имела слабые места.

– Вот здесь у вас снабжение зависит от моста, которого на местности, судя по обозначениям, нет.

Щелкунчик нахмурился.

– Мост построен.

– Где?

– Согласно проекту.

– Я спрашиваю, где он находится физически.

Щелкунчик подозвал начальника инженерной службы. Тот вызвал богатыря, отвечавшего за строительство моста. Богатырь принёс акт о том, что мост построен в соответствии с утверждённой документацией.

– Где мост? – повторил Иван.

– Это вопрос эксплуатации, – ответил богатырь. – Я отвечал за строительство.

– Но вы же подписали акт.

– Акт подтверждает соответствие выполненных работ проекту.

– А наличие самого моста?

Богатырь посмотрел на Ивана с искренним удивлением.

– Молодой человек, нельзя же требовать от документа подтверждения того, чего в нём не предусмотрено.

Иван медленно повернулся к Щелкунчику.

– У вас проблема не только с исполнением. Вы проверяете наличие документов, а не наличие результата.

– Вот видите! – обрадовался Щелкунчик. – Именно поэтому нам нужен независимый эксперт. Вы поможете нам наладить систему контроля?

Иван почувствовал приятное оживление. Вот оно. Наконец-то появилась задача, в которой он понимал, что делать. Здесь можно было провести аудит, определить узкие места, проверить взаимосвязи, распределить ответственность и установить критерии результата. Здесь его знания действительно могли пригодиться.

– Я бы начал с проверки критических зависимостей, – сказал он. – Затем пересмотрел бы логистику, определил минимально необходимые ресурсы и предусмотрел несколько сценариев развития событий. Кроме того, необходимо разделить стратегические цели и промежуточные показатели, иначе вы рискуете отчитаться о выполнении всех мероприятий при полном отсутствии результата.

Щелкунчик слушал, раскрыв рот.

– Великолепно! – воскликнул он. – Именно такого подхода нам не хватало!

– Рад помочь.

– Тогда прошу вас возглавить разработку плана улучшения исполнения плана.

Иван на секунду замер.

– Может быть, сначала выясним, что происходит на самом деле?

Щелкунчик посмотрел на него с уважением.

– Вы быстро схватываете суть. Я распоряжусь создать для вас рабочую группу.

– Не нужно. Достаточно нескольких человек, которые знают реальное положение дел.

– Конечно. Рабочую группу по определению состава рабочей группы.

– Нет, я не это имел в виду.

– Тогда комитет оперативного сопровождения.

– И этого не нужно!

– Хорошо, – согласился Щелкунчик. – Начнём без комитета. Но сначала необходимо утвердить ваш статус.

Иван закрыл глаза.

– Пожалуй, начнём с моста.

Продолжение следует…