ЖОРики, ЛОРики, ЗОРики и...

         В приснопамятные советские времена, когда социализм называли уже развитым, когда появились такие понятия как «блат», «из-под полы» и «из-под прилавка», ходил один анекдот, который многие считали весьма забавным, а кто-то и грустным…      
         Как-то в солидный научно-исследовательский институт (НИИ) спустили сверху разнарядку – провести сокращение штата.
         В назначенный день, когда работа уже кипела, решительно настроенная комиссия, в сопровождении заместителя директора по науке Вейцмана Натана Моисеевича, решительно поднялась на второй этаж института, где благоухающие ароматами французских духов, величественно восседали роскошно одетые дамы с шикарными причёсками, холёные руки которых были унизаны бриллиантами.    
        Божественные создания громко и увлечённо обсуждали светские новости, вкушая и смакуя швейцарский шоколад под цейлонский чай и кофе «Pele».
         – Чем они занимаются в рабочее время?! – Прошипел возмущённый председатель комиссии. – Сократить! Немедленно!
         – Вы что, Иван Иванович!? Это же ЖОРики! – Чуть было не выпрыгнул из штанов заместитель директора НИИ.
         – ???
         – Жены ответственных работников! – Поспешил уточнить Натан Моисеевич. – Они же координируют, сопровождают и направляют всю научную деятельность!
         – А-а-а-а… Понятно! Всё понятно! – Сглотнув слюну, многозначительно прошептал председатель комиссии. –  Идёмте дальше… 
        Поднялись на третий этаж, где, листая лощёные журналы мод под лёгкую музыку, красовались смачные молодые особы с шикарными формами и макияжами, не уступающими мировым звёздам. 
        – Вот их-то мы и сократим, – решает комиссия.
        –  Что Вы, товарищи! – С дрожью в голосе, простонал замдиректора. — Это же ведь ЛОРики!  Их ни в коем случае нельзя трогать!..
        –  Кто-кто?!
        –  Любовницы ответственных работников! Они же стимулируют, вдохновляют и организовывают научные процессы…
        –  А-а-а-а….
            Заходит комиссия на четвёртый этаж. А там…кто кроссворды разгадывает, кто вяжут, а кто-то и дремлет, торжественно возложив голову на стопку документов.
       –  Всех немедленно под сокращение! – Обрадовались члены комиссии.
       – Не получится, уважаемые товарищи! Не получится! – Засуетился Натан Моисеевич. –– Это же ЗОРики – знакомые ответственных работников! Они же обеспечивают и поддерживают внешние связи, способствующие актуализации научных и исследовательских процессов. 
       –  А что у вас на первом и цокольном этажах? – Не на шутку расстроившись, поинтересовался озадаченный председатель комиссии.
       –  На первом этаже у нас бухгалтерия, отдел кадров и отдел снабжения, а на цокольном этаже трудятся основные научные кадры. –  С гордостью и достоинством ответил заместитель директора НИИ.
       Озабоченная комиссия, с последней надеждой, спустилась на цокольный этаж, где кипели мысли и витал запах плоти, смешавшийся с испарениями от лабораторных приборов. А среди кульманов, колб и другой лабораторной посуды, расставленной на специальных стеллажах и столах, уткнувшись спинами друг в друга, стояли и сидели взъерошенные мужчины и женщины в серой поношенной одежде с засученными рукавами и что-то чертили, чертили и чертили, что-то взвешивали, что-то записывали, что-то измеряли, что-то рассматривали в микроскоп и опять взвешивали…    
        –  А это ещё кто? – Забормотали ошарашенные от неожиданности члены комиссии.
        –  А это СУКИ – случайно уцелевшие квалифицированные инженеры…
        –  Вот их и готовьте к сокращению!
        – Будет сделано! – С облегчением выдохнув воздух, отрапортовал заместитель директора НИИ.
           И комиссия, больше не задерживаясь ни на минуту, с чувством выполненного долга, направилась к выходу.

         В нынешние времена, когда в регионах, да и в Москве, идут большие сокращения, и не только специалистов-бюджетников, сей анекдот воспринимается уже иначе. 
         Причинами сокращений эксперты называют: замедление экономики, высокую ключевую ставку (что делает заёмные средства дороже и сдерживает инвестиции), рост издержек, а также активное внедрение технологий (ИИ, автоматизации), позволяющих часть рутинных функций передавать программам.
         И всё же, основной причиной сокращений специалистов-бюджетников называют дефицит бюджетов в регионах, где, чтобы «сбалансировать» казну, власти используют все способы для сокращения расходов. При всём этом, в жирующей Москве деньги выбрасываются на ветер! Не видно ни конца, ни края укладываниям плитки на пешеходных тротуарах города, где, не известно, чего ради, долбятся метровые слои добротного асфальта, уложенного ещё в советские времена.
         В современной России, дабы узаконить кумовство и безбедную жизнь «нужных» людей, не будоража умы слишком любознательных натур, умеющих задавать неловкие вопросы, будто бы всё было заблаговременно предусмотрено. Например, в «Квалификационные справочники должностей руководителей, специалистов и служащих» различных государственных структур были внесены надуманные должности для ЖОРиков, ЛОРиков и ЗОРиков, часто дублирующие одна другую, которые иногда с трудом даже выговариваются.
        Жёны ответственных работников имеют теперь только статусные должности, не подлежащие сокращениям, например: директоров по кадрам, заместителей генеральных директоров по общим вопросам, начальников управлений организации комплаенс-контроля и т.д.
         Для любовниц ответственных работников будто специально внесены должности помощников генеральных директоров и их заместителей, а не секретарей, как когда-то в старые добрые времена, руководителей клиентского опыта, администраторов системы оценки и развития и т.п.
         Для знакомых ответственных работников должности поскромнее, но не подлежащие сокращениям - это координатор по адаптации новых сотрудников, специалист по кросс-селл, эксперт по развитию человеческого капитала, координатор профессионального роста, методист по формированию компетенций, специалист по вовлечённости и внутренней коммуникации, специалист по мониторингу внутренних коммуникаций, эксперта по кадровым рискам, AML-специалист. 
        Ярким примером кадровой вакханалии могут служить надуманные должности руководителей в одной из государственных компаний Москвы численностью не более 200 человек.  В когорту ценнейших специалистов, никогда не подлежащих сокращению, входят: генеральный директор, исполнительный директор, четыре заместителя генерального директора, исполнительные директора заместителей генерального директора, директор по кадрам, директор по безопасности, директор по сопровождению цифровых процессов, несколько директоров департаментов и не менее полутора десятков начальников управлений.
       Воистину, «умом Россию не понять, аршином общим не измерить»!
04.11.2026г